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        安全生产拒绝“差不多先生”
        文/张彤 萧易    图/  责任编辑/ 庞向东    2018年12月25日   [ ]

          

        在日常工作中,我们经常碰到这样的情况,在现场碰到违章行为时,问他为什么要违章?得到的答复经常是:何必这样认真嘛?我这点小问题算得了什么?再说了不违章怎么进行调车作业,那还不得把人累死,规章嘛执行得差不多就行了。这样的回答让人愤慨,然而却又是很普遍的现象,有时候回答是正面的,但心里却是上述的想法。
        这种人我们借用胡适大师的文章给他们命名为“差不多先生”。“差不多先生”们的共同点是,执行规章制度差不多就行,工作任务完成得差不多就行,产品质量差不多就好,开会听个差不多就可以了。他们总是将“干与不干差不多,干多干少差不多,干好干坏差不多”奉为信条,缺乏干事创业的精气神,认为安全学习没有什么实际的好处,学与不学差不多,浅学深学差不多,不学习照样能够干工作。有的粗枝大叶,碌碌无为不爱学;有的浅尝辄止,装点门面不真学;有的心浮气躁,急功近利不深学。
        究其原因就是一个“懒”字,这个“懒”字恰恰体现了人的惰性和不愿负责任,凡事只想到能够脱责就行,你说他没做吗?还真做了,就是没有准确做到位,做做样子表明我做了的,就没有责任了。这是“差不多先生”的更为广泛的表现。

        那么“差不多”差多少算多呢?1%不多吧?可就是这1%我们来算算,一辆小汽车有25600个零件,如果零件的合格率为99%,就差1%很少了吧?那么组装起来的汽车就可能有256个不合格零件,如果你知道这辆车有如此多的零件不合格,你还想要吗?这个“差不多”你还敢要吗?

        在汪中求老师的著作《细节决定成败》中有关于细节的不等式:100-1≠99、100-1=0,功亏一篑,1%的错误会导致100%的失败。因此,我们在工作中要力求做好每一个细节,做对每一个环节。以100%的努力弥补1%的缺失,以“一丝不苟、精益求精、专注极致”的“工匠精神”对待我们的每一个工作细节。而不是凡事“差不多”,做做意思就行了的。 

        现在我们提倡的“工匠精神”恰恰是“差不多先生”的克星,公司推进的“三零”创建工作更是给了这些“差不多先生”当头一棒。然而,“差不多先生”的行为一旦养成,改起来就不那么容易了,我们历史上所发生的很多事故,大多非有意而为,实乃长期的“差不多”习惯所致。古语云:“天下大事,必作于细”,事实上我们当中能做大事,能做到大事的人实在是少之又少,绝大多数人绝大多数情况下都只能做一些具体的事、单调的事、琐碎的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作、就是生活,是成就大事必不可少的基础。介于此,我们积极倡议:员工们,请不要让“好像”、“似乎”、“大概”、“也许”这样的词汇在工作中出现,认真做好员工“零三违”、班组“零隐患”、单位“零事故”的“三零”创建工作,切实履行好“手指口述”安全确认制度,安全生产永远拒绝“差不多先生”。

         
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