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        渝新南桐洗选厂:“指缝间”攥出“大效益”
        文/吉祥    图/马艳艳  责任编辑/ 吉丽萍    2018年12月19日   [ ]

          

        渝新南桐洗选厂深入推进节约型企业建设,坚持“抓大不放小”的原则,围绕降本增效,强化层级联动、全员参与,精算账、算细账, 努力从“指缝间”攥出“大效益”。

        节能管理  降低能耗控成本

        今年,该厂坚持节能技术进步和节能管理相结合,建立严格的管理制度,有效的激励和约束,按照“五加强”的节能管理措施,全员长期持续输送效益汇入节能“蓄水池”,全年节电52万度,节资41.6万元。加强排水泵的合理运行,严禁在闸阀未全开的状态排水,做到排水效率高于75%;加强压风机运行效果,杜绝管道跑冒滴漏;加强供电系统管理,合理系统电容补偿,实现系统功率因数达到0.90以上;加强照明办公用电管理,严格执行人走灯灭,并按照责任主体实行用电定额考核;加强机电设备管理,杜绝长时间空车运行,同时通过优化设备运行参数,提高入洗原煤小时处理量10吨,降低了洗煤成本。

        修旧利废  挖潜增效控成本

        该厂不断深化经营理念和全员节约意识,把修旧利废管理作为“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段,不断完善《废旧物资管理办法》,拓宽物资回收复用范围,明确对22类废旧失效设备、配件修旧利废范围,确定责任单位,分解目标,细化阶段性工作任务,实施奖惩机制,同时建立废旧物资回收、修复、验收、领用、奖惩等修旧利废管理台账,遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则,按节约额对有关单位、人员进行奖励,增强了全员参与修旧利废工作的积极性,全年实现节资17万余元

        “消灭企业亏损,推动企业效率与效益的双增长,就要长期坚持精算账、算细账,既要抓住“百千万”的全员降本活动效果,又抓住日常材料、物资、电费、修理费等成本管理流水账和‘小细节’,算好长久账,也能产出大效益。”该厂厂长杨江清说。

         
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